中国出版集团有限公司董事长、党组书记黄志坚：以数智化赋能推动出版业深度融合发展

黄志坚

中国出版集团有限公司董事长、党组书记

党的二十届四中全会提出，“激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化”“大力繁荣文化事业，加快发展文化产业，提升中华文明传播力影响力”。党的十八大以来，习近平总书记高度重视推动文化繁荣、建设文化强国，发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示批示，为做好新时代宣传思想文化工作、更好担负新时代的文化使命指明了前进方向、提供了根本遵循。作为文化强国建设主力军、出版领域“国家队”，中国出版集团深入学习领会贯彻落实习近平文化思想，始终坚持为人民出好书的理念，积极培育新质生产力，以出版高质量发展为推进中华民族现代文明和社会主义文化强国建设积极贡献智慧与力量。

坚持定力，加强融合发展的战略谋划

在文化强国建设征程中，我们深刻感受到，当前传播载体正在向线上迁移，传播模式出现“去中心化”，传播主体裂变为传播机构与自媒体并存，包括出版业在内的传媒业面临冲击甚至颠覆性挑战。出版，作为历史上影响最为广泛的传播媒介之一，正处于自简牍缣帛、雕版活字发展至今亘古未有之大变局，创作者、出版者与消费者呈现开放和交互的特点，产业形态、生产流程、经管机制要求扬弃和重构。为此，我们需要深化对出版的三方面认识，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。

第一，出版的核心功能难以替代。出版的出现与发展突破了“口耳相传”的局限，让信息与知识得以广泛传播，并根据一定文本规范和特定价值判断对文化原料进行选择加工，成为文化的传承者、传播者和引导者、推动者。随着社会发展和技术进步，出版活动中分离出即时性的新闻，细分为书报刊和广播电视，但出版的核心功能和出版对文化系统性传承、创新性发展的重要基础性作用始终没有改变。

第二，技术始终是出版的好伙伴。纵观出版发展史，从活字印刷到激光照排，科学技术不断支撑着出版发展，强化着出版核心功能的发挥。当前，对于普通使用者来讲，生成式人工智能借助计算机把自己搜集到的图书“通读”了一遍、选择了大多数人认可的结论再推送给用户，但目前的人工智能技术还无法创造原创性思想，甚至会出现AI幻觉，最后仍然要靠人来进行选择与判断。从一定意义上说，在人工智能的底层数据资产中，出版内容是非常重要的部分，并且是产权最为清晰、表述最为规范、质量最高也更加安全的数据资产。

第三，现代出版要在守正创新、深度融合中浴火新生。从1450年古登堡发明印刷机算起，近现代出版业已经有五百多年的历史。五百多年来，每逢信息传播领域出现新技术，就会伴随出现“出版衰亡”的论调。要认识到，出版不会消亡，但出版的某些功能会被弱化；出版不可替代，但不意味着出版企业不可替代。要看到，我们正处于一个重新定义产品形态和行业竞争的时代；出版业的核心是出版，而不是图书；出版功能是社会刚需，出版能力可以用于一切。出版人要有战略自信，但不能盲目自信，必须以创新思维重新审视出版业的时代价值和发展规划。出版人要有战略谋划，不能各自为战或邯郸学步，确保出版业宏观发展可持续、微观实体有活力、融合创新有突破、“双效统一”有保证。

强化能力，夯实融合发展的出版底座

“变则通，通则久”，而“万变不离其宗”。出版会“变”，也会“万变”，产品形态会呈现传统纸质出版物和各类电子出版物百花齐放、推陈出新的局面，出版组织、管理和商业模式也借互联网思维和网络技术、数字技术得以再造。同时，出版的“宗”不会“变”，也不能“变”，这个“宗”就是知识与信息的“搬运工”作用，更是文化创作与传播的“把关人”职责。因此，在面对、拥抱和利用新技术时，一定不能忘记出版的“宗”，要在与时俱进中夯实出版底座，在保持原有优势的同时不断向前发展。

第一，强化出版的价值判断力。面对“信息茧房”、AI幻觉、算法垄断，出版要进一步强化筛选、甄别、整理和对优质内容再传播等核心功能，进一步提升选题、编辑、翻译和审读等专业能力，努力把权威可信的最大共识和具有持久价值的文化产品与服务提供给读者与受众，也为后代留下准确的、有价值可传承的文化财富。

第二，强化出版的双重服务力。面对当下信息知识海量涌现、注意力相对稀缺的背景，面对人人都是文化生产者和消费者的现实，出版不仅要丰富其在文化创作与传播中的桥梁纽带作用，更要构建起能够连通、服务文化创客与文化受众的全新平台。一方面，贴心而专业地服务于文化创作生产，聚合作者资源，激发创意灵感，发挥编校优势，用好数智化赋能和全版权运营；另一方面，精准而全方位地满足受众多重文化需求，开发更丰富的产品形态，提供更简洁的服务、更权威的信息、更个性化的情绪价值，构建书香社会，提升生活品质。

第三，强化出版的技术驾驭力。面对新技术的不断发展，出版活动在数据资源采集、加工与服务上的地位作用将更加凸显，用人才与人脑纠治AI幻觉的需求将更加迫切。出版要继续秉持运用活字印刷、激光照排促进自身发展进步的勇气与能力，加强对新技术的研判与利用，保持主导与主动，通过技术突破与迭代，构建起以优质出版数据资源为核心的阅读服务生态和知识服务平台，在产品形态上实现全面创新，在生产效率上凸显乘数作用，在盈利模式上探索新的空间，形成出版独有的核心竞争力。

中国出版集团近年来在数智赋能方面进行了一些积极探索，利用新技术不断丰富和发展产业布局，构建出较为有序的出版新生态，建成一批成熟度较高、市场应用较好的新型业态产品。搭建《中国大百科全书》第三版网络版等知识服务平台，研发基于特色内容的出版专业垂类大模型，推出社科类知识服务课程、音乐美术美育教室、古籍整理训练营等知识服务项目，打造科幻文学夏令营、诗词教育实践活动等特色研学项目，开发以大运河、长城为主题的“中国故事IP”等立体化融合产品。

做强主体，形成融合发展的集团牵引

当前，一批名社大社和出版集团以其具有的优化资源配置、集约高效发展、抵御市场风险等能力，已成为推动出版业高质量发展的重要力量。从现代出版业发展看，集团化运作是一个趋势。从履行出版功能、体现主流价值来看，要求有一批能够对冲市场消极影响、引导创作生产导向的文化品牌单位。从研发和运用现代科技来看，同样需要能够挺住外部竞争者“降维打击”、自身具有投入与推广能力的企业主体。为此，要努力做大做强做优一批骨干出版集团，使之成为“三个高地”，发挥其在融合发展中的示范和带动作用。

第一，打造全面创新高地。一是内容创新，正视、适应进而影响和引导仍处于不断变动中的阅读新趋势，探索读书与读屏良性互动，不断提高出版供给端与文化需求端的适配度。二是技术创新，既敢于布局未来、投资预期，又坚持有所为、有所不为，做到以我为主，应用层技术研发适度投入，集成能力拥有话语权，出版融合掌握主导权。三是业态创新，发挥数据资源、版权资源优势，积极探索数据资源化、资产化路径，促进科技创新和出版创新深度融合、双向奔赴，构建“出版+”产业新生态。

第二，打造经营管理高地。一是完善治理体系，建立健全具有文化特色、符合管理要求的现代出版企业制度，确保始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益与经济效益有机统一。二是强化激励约束，纵深推进三项（劳动、人事、分配）制度改革，做到干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减。三是优化资源配置，有效盘活存量资源，加强内部资源共享、经验分享，形成融合发展集约优势。

第三，打造干部人才高地。树立干事创业的选人用人导向，突破传统的选人、用人机制，建立适应新型业态发展的人才引进、培养方式，造就更多讲政治、会管理、有经营意识的企业干部，知国情、爱出版、有文化创意的编辑人才，懂媒介、善学习、有研发能力的技术人员，特别是能够驾驭和超越人工智能的综合性专业人才，以高质量的干部人才队伍为出版深度融合提供引擎和依托。

一次科技革命引领一次产业变革，一次产业变革也是一次良好的发展契机。面对大变局，出版业要坚守初心、坚定信念，把握好“变”与“不变”的关系，以新质生产力为引擎，在坚守出版本质中激发创新活力，在拥抱技术变革中强化核心能力，在集团化运作中形成发展合力，全面推进出版产业转型升级，书写文化强国建设的出版新篇章。

原标题：以数智化赋能推动出版业深度融合发展

作者：黄志坚系中国出版集团有限公司董事长、党组书记

来源：《中国网信》2026年第1期