院士梅宏:数字化转型本质是一场思想变革
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“ 在某些特殊时间点,创新可能就是一次变革的机会,能带来换道超车的机会。现在我们说的‘数字经济’、‘数字化转型’就是这样的一次变革机会,变革带来的创新空间是无穷的。”6月18日,在第六届长三角商业创新大会上,中国科学院院士梅宏在演讲中表示,当下应从范式变迁的高度来看待数字化转型。
梅宏发表《从范式变迁的高度看数字化转型》主旨演讲。
所谓范式,指的是对某一事物的解释以及如何把一件事做成的过程,范式变化意味着行为、思维方式的重大变化。在科学范式中,天文学从地心说到日心说就是一个范式的变化。梅宏表示,每次的范式带来的是机会和变革,数字化转型也是一次数字变迁。在经历了农业、工业、信息社会后,当下正在诞生一种新的经济形态,即数字经济。
数字化转型就是构建新兴数字经济的过程,这个过程会催生新业态,同时也促使一些传统业态走向消亡。“这个转型是一个长期的过程,我个人的观点至少是要到本世纪中叶。”梅宏说。
当下,世界各国都在积极推进数字化转型,其中中国是支出增长最快的。但当下数字化转型正面临一系列的挑战,比如说陈旧的考核体系、孤立的组织架构、短视的战术规则、有限的专业知识和不足的创新协作。梅宏将其总结为“三不”(现象):一个是“不想”,因为传统的观念和路径依赖,对科技发展态势的理解、认识不足,对这一轮数据和AI带来的革命,很多人也是抵触的;二是“不敢”。传统行业的转型可能有风险、有阵痛,投入也比较高,很多人不敢率先探索。都希望别人先做,自己再做;三是“不会”,缺少方法、技术和人才,缺少实践验证过的成功经验和路径。
梅宏认为,在这样的背景下,需要从范式变迁的视角来看待数字化转型,“它也是一场思想变革,是一场模式创新。有这样一个时代节点在这里,我们怎样改变思想观念,去迎接这次大的变革。要做这件事首先是要改变理念,通过解放思想转换观念,建立新时代的思维方式。我们需要做好教育筑基,大量复合型人才的培养,还需要做好规划、顶层设计,同时在点上要做好案例的示范,去迎接这样一场范式变迁。”
此外,梅宏表示,数字化转型不等于数字化。“我们需要从简单的信息处理的数字化到整个流程的数字化,到完成整个组织的重构,流程的再造,整体的优化。如果整个公司的流程没有任何的变化,就谈不上转型,还只是一个提质增效的过程。”梅宏认为,数据要素化可能是数字化转型更高阶的表征,即将数据确定为重要的生产要素,通过各种手段让它参与社会生产经营活动的过程,“我们需要构建以数据为中心的组织体系和运行模式。”
事实上,范式的变革不仅仅发生在数字化转型。长三角商创院自2018年成立以来,每年通过寻找样本企业,对中国企业的创新模式进行深入研究,8年从5000余家优秀企业中,挖掘了60余家标杆,出版了6期“长三角商业创新样本”。上海市长三角商业创新研究院院长、复旦大学管理学院院长陆雄文表示,这些创新样本被提炼总结形成案例,让更多长三角的企业乃至于长三角以外的企业一起来共享知识成果,更好地推进企业的创新发展。
“在早期,我们看到的创新更多是商业策略、商业模式的创新。但是过去几年来,我们越来越多地看到科技创新在其中扮演越来越重要的角色。”陆雄文说,当下,科技创新成为中国新一轮商业创新、企业创新、产业创新最基础的动力。
2023年的长三角商业创新样本选拔也进行了诸多“范式”变革,包括首次大范围采用人工智能筛评手段,首次一次性联动40多位产学研专家,多轮组织大规模、分领域的现场评审会。同时在样本研究的基础上,创建知新工程,促进产学研的深度联动,构建理论与实践交流输送的平台。
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